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货架聚焦到相对微观的购物中心来看，KKV的选址兼顾了新兴购物中心与成熟购物中心。注：根据赢商大数据的划分，购物中心运营三年以上，为成熟项目，三年以下为新兴项目。新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常定位年轻、时尚，与KKV原生品牌基调契合。对于特别新的购物中心，KKV通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加KKV自身品牌效应，获得双重流量加持。

老项目，占比30%。这类购物中心，通常有空间、业态老化等问。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进KKV这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。赢商网发现，KKV在今年十一进驻了北京悦荟万科广场（开业于2013年），已成为该项目独特亮眼的人气打卡点。据了解，未来KKV还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。全程没有导购打扰在里面泡上*也没人管~彩妆零食护肤品手帐文具玩具..有10多个种类甚至宠物用品都有! !货架

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货架近几年来，“首店”已成为衡量城市及项目综合实力与魅力重要指标。从*到商业项目，都纷纷追捧“首店”。尤其对于一些老牌购物中心来说，引进“首店”也是他们稳固自身地位、缓解竞争、对抗同质化的策略。为吸引消费回流，各方面表现出对引入首店品牌尤其是海外首店品牌的强烈意愿。许多“首店”的确能为城市吸引力加分，也为购物中心赚得不少人气。然而，“首店”是否能带来持续的销售收入，其火爆能否一直延续下去，kkv货架个性设计，还有待市场的验证。

从品牌来看，以THE COLORIST调色师、KKV为主的美妆集合店中的品牌主要以走线上渠道的本土品牌为主，比如花西子、橘朵、Girlcult、VNK、colorkey等主打线上的国货品牌，同时也引入部分中*位的海外品牌进行商品扩充。相较于传统美妆店，新式美妆集合店设计更精美、装修更亮眼，对于消费者来说体验感更为丰富，在视觉、陈列、体验上做出了创新。对于商场来说，调色师货架特色布局，美妆集合店作为自带流量的新业态，自然也成为了招商新宠。货架

THE COLORIST调色师设计上金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格，整个门店时尚、简约。WOW COLOUR设计上将工业风和少女心融合，kkv 货架货源，配合大面积LCD墙、整面“口红墙”、COLORKEY巨型唇釉等元素。未来美妆集合店的业态会变得非常分层。“其实美妆集合店行业发展蛮久了，我以前做投资的时候，发现中国有20多万家大大小小的店铺，有很多水下但很大的美妆集合店，因为他们超级赚钱，所以不用*，只是大家不知道而已。”杨光介绍道。

传统百货巨头、美妆集团自营的集合店，虽然在创新性上有所欠缺，但在品牌掌控力上更具优势。目前，新一代美妆集合店目前的高歌猛进的姿态大举攻占美妆市场，赢得年轻消费者的关注和喜爱。对于它们来说，未来是否能一直紧紧抓住消费者的关注点成为关键的事情，毕竟潮流易逝，而新一代美妆集合店恰恰主打的就是潮流爆品的模式。货架

货架kkv是KK馆在零售领域沉淀了五年的又一次厚积薄发。2014年，吴悦宁创办了KK馆，五年时间，三次升级，KK馆在2017年以「新业态+快时尚+新零售」的模式快速突围，成为新零售的又一势力。创始人的基因往往决定了一家公司的基因。创业前产品经理的工作经历，让吴悦宁的零售创业之旅延续了他对数据和效率的重视。很大程度上，KK馆对市场的嗅觉和快速迭代与之密不可分。

谈到公司的发展理念，吴悦宁提到了「探索未知、自我迭代、数据驱动、追求」这四点，「公司的理念是慢慢演变的，是做出来的，不是想出来的。」1.0版本的KK馆成立于2014年，共有4家店，面积在80-100平方米。当时KK馆团队以国内*的零食、美妆、个护、母婴四大品类切入。运营一年后，团队发现社区便利店模式和线下超市的业态重叠太多，而消费者已经习惯在商业中心购物了。货架

如果说2017年KK馆还在做城市测试，到了2018年底，KK馆已经在全国核心城市开出了超过300家门店。门店以标准店为主，面积在300平方米左右，店内SKU有3000个，包含美妆、个护、零食、家居、文具和配饰六大品类，每年淘汰近5000个SKU，淮北货架，每个月上新300-400个。在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了全国几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代创新的一种认可。

「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去创新以适应变化，踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将全国线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。货架