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包头市用友财务管理控制厂家
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供应包头用友财务管理与控制

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详细信息(包头市用友财务管理控制厂家)
财务管理产品概述
U8财务管理系统是中国ERP普及旗舰产品,是中国用户量*大、应用**、行业实践*丰富的ERP,并与中国企业*佳业务实践相结合,形成了中国企业*佳经营管理平台。它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态,为广大中小企业连接*管理,是蕴涵中国企业先进管理模式,体现各行业业务*佳实践,有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。在今天,它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具,更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。
 

 
咨询热线 : 0472-2982981
 
财务管理产品主题
U8财务管理产品主要分为财务会计主题、管理会计主题、集团财务管理主题、供应链管理主题、生产制造管理主题等。
财务会计主题
l         总账模块:适用于各类企事业单位,主要用来进行凭证处理、账簿管理、同时还可处理客户及供应商往业管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。
l         应收款管理:通过*、其他应收单、收款单等单据的录入,对企业的往来账款进行综合管理,及时、准确地提供客户的往来账款余额资料,提供各种分析报表。
l         应付款管理:通过*、其他应付单、付款单等单据的录入,对企业的往来账款进行综合管理,及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料,提供各种分析报表。
l         报表:定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。可以完成制作表格、数据运算、图形制作、打印等电子表的所有功能。
l         出纳管理:以出纳人员的日记账为核心,提供了对现金收入、付出和库存进行管理,实现现金管理、银行存款管理、票据管理、账款收支工作*自动化。
l         网上报销:主要是处理部员工日常借款、报销业务,以及在报销时的费用控制。
l         网上银行:帮助企业出纳员足不出户即可享受优质的网上*服务。
l         现金流量表:为报表使用者提供企业一定期间内现金流入和流出的信息,以便了解和评价企业获得现金的能力,并据以预测企业未来现金流量。
l         固定资产:适用于资产管理、折旧计提等。可用于进行固定资产总值、累计折旧数据的动态管理,协助资产管理部门做好固定资产实体的各项指标的管理、分析工作。
管理会计主题
l         资金管理:提供了*、灵活、实用、准确的资金预测功能,通过资金预测,能随时掌握企业未来的资金流向、流量和盈缺情况;还提供了资金风险预警功能,以帮助用户防范支付危机。
l         成本管理:提供成本预测、成本核算、成本分析等功能,满足企业成本管理细化的要求,满足会计核算的事前预测、事后核算分析的需要,从而达到降低成本、提*益的目的。
l         标准成本:完整的标准成本体系,通过单位标准成本制定、标准成本成本核算、标准成本差异分析、账务处理及相关报表。
l         预算管理:*实现企业管理的重要方法体系,主要包括规划、协调、控制及业绩考评四大职能。系统在应用过程中实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理。
l         项目成本:是以项目管理和成本会计为基础对项目进行成本核算管理。项目成本系统是根据企业的实际情况将具有相同特征的对象集合归集分类,进行复核特定需求的成本的管理系统。
集团财务管理主题
l         集团财务:是通过数据抽取的方式建立统一的集团账务数据,满足集团合账与公司账数据查询,将所有集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中,方便查询企业和集团的账务数据。
l         合并报表:适用于集团处理多组织下的了表合并,以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。
l         结算中心:适用于集团公司、大中型企业的内部银行或结算中心、资金处、财务处通过对资金结算中心前台结算业务的处理,结合资金预算与计划,实现集团资金规划、监管、结算处理、分析的全过程管理。
l         预算管理:优化企业的资源配置,*地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益*大化的坚实的基础。
l         商业智能:将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力。
l         网上结算:可以进行各分子公司的存款业务、取款业务、内部单位间的结算业务,提供各公司资金预算、资金使用计划的编制、记录资金预算、资金使用计划的内容及审批过程。
l         专家财务评估:是一套*报表分析软件系统,它使得国内的财务管理系统从面向会计数据的电算化处理朝着决策分析支持迈出了实时性的一大步。
l         行业报表:适用于需要进行上网*数据传输汇总的单位,当用户需要下级基层单位下发样表和收集基层单位的报表数据进行数据处理的时候,都可以使用本系统。
供应链管理主题
l         采购管理:对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、采购订货、采购到货、采购入库、采购*、采购结算的完整采购流程,可根据实际情况定制采购流程。
l         销售管理:提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持多种类型的销售业务,可丢销售价格和信用实施监控,支持管理销售人员日常活动,精细分析客户销售行为。
l         库存管理:能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、盘点管理等业务需求,提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等*的业务应用。
l         存货核算:用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况,反映和监督存货资金的占用情况。
l         合同管理:可以对合同进行管理,包括合同概要、收付款计划、合同标的、合同条款、合同附件等信息处理,可以对合同进行生效失效、变更、结案、弃结。
l         售前分析:主要实现企业在销售前,对可交付的产品量进行模拟,以分析销售占用对企业整体业务的影响,可对企业成本进行分析,可以计算出合理的产品报价。
l         质量管理:通过在供应链管理过程中建立系统、完善的质量管理体系,使得供应链管理过程更加严谨、系统、*,质量管理成为供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分。
l         委外管理:U8委外管理主要帮助用户对委外业务的全流程进行管理,提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货入库、材料核销、委外开票、*与入库单结算等完整业务流程的管理,其中委外材料出库、委外入库业务在库存管理中进行
l         进口管理:进口管理系统通过以货物为标的物的进口贸易业务的全称管理,有效控制业务进程,防范国际贸易经营风险,确保企业进口物资供应,并核算货物的采购成本
l         出口管理:通过出口管理系统可以*记录外销业务中的各种信息,帮助企业利用与调配各种资源,防范了国际贸易经营风险,并有效地进行控制业务进程,快速响应客户需求
l         售后服务:售后服务系统在执行服务过程时形成了完整的服务产品业务记录,提供给服务人员追踪每个服务产品*新数据,以便给客户提供更优良的服务
l         供应商库存管理:U8合并报表适用于集团处理多组织下的了表合并,以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。
l         产品序列号管理:U8合并报表适用于集团处理多组织下的了表合并,以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。
l         采购询价:U8合并报表适用于集团处理多组织下的了表合并,以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。
l         借用归还:U8合并报表适用于集团处理多组织下的了表合并,以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。
l         跨帐查询:跨账套查询适用用于企业对多个年度帐,进行相关往来和财务数据的对比查询、分析;以及集团公司的财务部门,对下属各个单位的帐套进行财务数据的查询分析。
生产制造管理主题
l         物料清单:定义组成各产品的所有零配件及原材料组成,以达到标准成本卷叠计算、新产品的成本模拟、物料需求计划计算用料的基础、物料需求预测、领料发料的依据。
l         主生产计划:用来定义关键物料的语气生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准,并用以识别所需资源及其所有需要的时机。
l         需求规划:依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划,通过物料清单展开,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、委外件及自制作的需求数量和日期,以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。
l         产能管理:按工作中心计算资源能力,确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求,主要有资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划等。
l         生产订单:针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理,协助企业有效掌握各项制造活动的讯息。
l         车间管理:通过车间管理,可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况,支持工序倒冲领料,收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据,自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况
l         工序委外:主要解决物料从车间直接发出和收回的外协加工业务,涉及委外加工订单管理、工序计划管理、车间*、车间收料、收料检验、委外结算、成本核算等。
l         设备管理:建立起一个包括设备计划、使用、保险、维修等功能为一体的设备管理系统,编制周期作业计划,形成维修记录,提供丰富的设备报表,为管理提供依据,提供设备管理水平。
l         工程变更管理:定义工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制。
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