菲林格尔对于品牌建设有一个形象的比喻,就是腓力牛排的故事:
做一份上好的腓力牛排,需要优质的原料和调料、*的厨师和优良的厨房设备等等,其实并不容易。难的是:天天做这样上好的牛排。难上加难的是:天天大量做这种上好的牛排且质量始终如一,因为你需要优质原料的稳定供应,一群*的厨师和其他员工并且保持团队精神、*先进的厨房设备其中最重要的是:你必须加强管理!追本溯源,影响牛排品质、成本和供应的因素可能有几千个,一个环节出问题就会影响全局。因此学习能力、经验、管理能力、执行力等是最重要的。无论多好的生牛排、调味品和设备也不会自动烹调成佳肴,好产品不会自动生成。
对于菲林格尔来说,企业活得久比快速成长重要得多!所以菲林格尔从1921年成立至今,始终遵循严谨、稳健的作风。进入中国市场8年来励精图治、苦练内功,最终致力于打造家居行业的强势品牌
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