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[企业管理 中高管管理 管理团队培养 管理能力提升 管理素养培养 管理技能培养 中小企业主总裁班 中小企业管理 中小企业管理学习]
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模块 | 课程名称 | 课程大纲 |
管理技能模块 | 《管理者角色认知》 | 1、对管理的理解,管理者要懂得分配资源,提供服务 2、管理者的职责要求与职业化心态 3、管理好自己,管理好下属 4、组织的五个层级贯彻力度 5、管理者的能力要求与正确理念 6、组织管理的五个基本原则 |
《目标管理》 | 1、目标管理的流程 2、目标管理的*原则与目标设定的五大原则 (SMART) 3、目标设置的三种方式:尊重式、指挥式、参与式 4、运用系统图法分解公司目标 5、如何设定目标项的权重,确保*执行 6、如何评估目标执行成果的好坏 | |
《控制与授权》 | 1、控制的本质,方法,以及工作监督 2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机 3、什么是授权,层次有哪些?有效授权的6步骤 4、何种工作可授权,如何养成授权习惯 5、授权不足或授权太多各有什么危害 6、什么是反授权、下属反授权10个方面与策略 | |
《部属培育与辅导》 | 1、培育下属的重要性,为何培育下属不成功 2、岗位的胜任素质模型与差距分析 3、如何编写岗位手册与培育教材 4、掌握培育下属的的十种策略 5、500强企业的人才培育之道 6、给你一个兵,3年还我一个将 | |
管理素养模块 | 《如何让沟通成为企业核心竞争力》 |
1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。 2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。 3、发现对企业管理而言,什么是有效沟通的最重要原则? 4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通? 5、如何解开公司里沟通的死结?如何面对冲突的沟通? 6、建立企业面对市场的沟通模式:商务谈判与客户异议处理。
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《情绪与压力管理》 | 1、健康人格与人格魅力 2、员工心理干预 3、情商与影响力 4、员工的价值观管理 | |
《从战略规划到战略执行》 | 1、企业战略规划原则 2、战略目标分解 3、战备落地——提升执行力 4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设 5、*流程保障执行力 6、执行人的能力建设,*流程保障执行力 | |
《项目管理》 | 1、项目的计划,执行与控制 2、团队的组织,激励与沟通 3、*质量管理的方法 | |
《情境*力》 | 1、如何影响跟随者的绩效 2、确定追随者的准备状态 3、*风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略 | |
《高绩效团队的融练》 | 1、如何看待团队组织的困境 2、团队管理模式与组织原则 3、组织文化与团队精神 4、团队*与团队决策 5、团队的沟通与激励 6、团队发展不同阶段的管理策略 7、团队冲突与团队再造 | |
管理工具
| 《大数据时代的营销策略》
| 1、大数据时代下的三个转变 2、市场营销演进的三个阶段 3、大数据:*关于营销的猜想 4、用数据指导营销行为 5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销 6、大数据时代的营销理念变革总结 |
《非财务人员的财务管理》 | 1、掌握重要的财务理念 2、运用财务思维解读企业运作 3、读懂公司常用财务报表 4、成本控制与预算管理 | |
《非*的*管理》 | 1、企业战略与*规划 2、绩效管理与人才激励 3、管理沟通与员工激励 4、企业培训体系与员工职业计划 5、人才的选、用、育、留 |