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TQM培训-贤重培训

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推荐采购信息
详细信息(上海市培训贤重培训厂家)

【培训目的】-TQM培训
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1、了解作为部门经理应具备的品质,*质量管理培训
2、掌握评价自身长处和不足的要领,*质量管理培训
3、明晰与上司和下属共事的方法和技巧,*质量管理培训
4、学会树立威信以及有效授权的方法,*质量管理培训
5、学会如何运作和管理QCC品管圈,*质量管理培训
【培训内容】
——通过本课程,您能学到什么?
*讲   质量管理发展历史概述
1、引言
2、*质量管理发展历史概述
3、世界范围内TQM的实施状况和代表人物
4TQM八大原则
第二讲  *质量管理原理
1、引言
2TQM的特点和关键
3TQM的思想基础和方法依据
4、*质量管理的地位
第三讲  TQM的任务和内容
1TQM的目标和任务
2TQM的过程和内容
1  质量与*质量
2  *质量的演进
3  利润和质量
4  成功者示例及成功公司共同特征
5  产品和服务开发
5.1 结构性方法
5.2 质量验证
6  规范
6.1 产品要求
6.2 产品要求重要性分级
7  采购和质量
7.1 与采购活动有关的质量
7.2 选择供应方
7.3 质量验证
8  市场营销和质量
8.1 市场导向
8.2 与顾客联系
8.3 结构化质量分析
9  顾客信息
9.1 检验的类型
9.2 接收检验
9.3 抽检曲线
9.4 检验策划及数据反馈
10.质量改进
10.1 质量改进步骤
10.2 质量改进实践
11.质量的人文因素
11.1 个人/体系控制问题
11.2 管理者作为质量*的职责与作用
11.3 质量培训与教育
11.4 一线员工应具备的素质
12.质量*
12.1 质量方针
12.2 质量目标
12.3 质量体系
12.4 质量组织
13.质量发展战略计划
13.1 战略计划的四个组成部分
13.2 战略计划的编制
13.3 战略计划的实施
13.4 战略计划的跟踪
13.5 战略计划的确认
培训对象:企业内定
建议人数:30左右
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

 

 

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上海贤重管理咨询有限公司是一家*管理培训的机构,培训的范围包括:*、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是*好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国*优秀的管理咨询机构

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我们的理念:尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内*顾问、在职高层管理人员。*的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有:

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程:*力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。

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