KKV新业态百货店货架-肇庆KKV-伶俐货架(查看)

每个行业都有新进入者，只要这个行业有新的机会；潮品店新进入者一般分为两种，一种是有行业经验的人，属于跳出原来的框架出来创业的；一种是没有行业经验的人，看好这个行业，就是想做点事情的！这两种企业都特别具有杀伤力，KKV线下新零售店货架，因为都是属于有想法的人，他们更容易打破游戏规则！

长沙微缤就是属于种企业，他们是一群非常有想法的年轻人，非实、也非常具有创新意识，这家店面的特点就是你每次去，都能发现值得购买的心动的产品，这就是买手店的价值所在！这样的企业还有黑口袋、翼蓝数码等！

奇客巴士就属于后一种，一个完全没有行业经验的人，创造出国内潮品店零售的奇迹，当然今年他们比较低调，没有以前那么摇旗呐喊！

当然向小红书、一条等社交电商走向线下，也是发展的一种必然，他们因为拥有大数据，所以线下店开发和普通零售商不同，当然也不代表有大数据就能做好线下零售，也有很多亏的底裤都没了，毕竟实体零售本身也是一个大学问，不是钱就能搞定的，该交的学费一分钱都不会少！

这些新的以潮品店为突破口进入零售行业的人，有几个重要的特点：

非常热爱零售行业，并且坚信新零售还有更多的机会

化妆品生意怎么做?原则

化妆品生意怎么做?依靠商场必须遵循一个原则，就是要在商超的上游才可以吸引到顾客，店铺如果拥有终端品牌更容易吸引。化妆品生意怎么做?如果缺乏优势品牌有没有营销思路，那么店铺很难有出路，肇庆KKV，如果店铺位置在下游也很难把顾客吸引过来，禁忌是在商超的对面开店铺。

某省级大店在商超对面开店都没有成功，其它区域也有同样的失败案例。化妆品生意怎么做?商超密集的区域道路拥挤车水马龙，如果在对面违反了方便的原则，过马路存在一定的危险系数，所以商超对面的小店铺很难生存。如果在大店旁边或者是紧贴大店的小店，紧跟大店的步伐模仿大店的模式，KKV新业态百货店货架，与大店同台竞争把大店吸引的客源为自己所用。化妆品生意怎么做?借大店的光搭顺风车，初级层次是捡大店剩余的顾客，中级层次是吸引适合的顾客，层次是抢大店的顾客。

化妆品生意怎么做?差异化经营

除此，小店铺经营还要差异化。化妆品生意怎么做?小店铺无论在店铺规模营业面积，还是在度影响力以及顾客的数量，员工形象与专业素质与大店差距甚远，可以说根本无法同台竞技。化妆品生意怎么做?小店铺如果不受大店铺的影响，反而能够借到大店铺的力抢到大店铺的顾客，考量小店铺老板的小聪明与小智慧。

化妆品生意怎么做?有个小店铺，在当地连锁店铺旗舰店铺旁边，非但没有被打到反而借力使力发展的不错，与大店正面抗衡是自讨苦吃，老板把店铺一分为二，一边是化妆品柜台一边是女性内衣，化妆品生意怎么做?因为店铺之间只相隔一间店铺，店铺的老板把内衣文胸展示在显眼的位置，到大店购物的顾客见到文胸内衣都过来看看，顾客光临店铺如果让顾客空手而归只能责怪自己水平太低。

近，对于几个电商巨头孵化的新零售超市品牌来说，日子有些不好过。业绩下滑、关店、缠身，身处其中的企业都不如那样意气风发了。

比如，盒马鲜生这个新零售羊持续不断的食安问题、亏损门店的关停以及*门、现金门等等频出；另一只羊“超级物种”背后的永辉云创因为拖累业绩，而被剥离出母公司永辉超市。

再比如，顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风*”宣布将在全国范围内关闭线下门店，新零售之路*停步。

已经有人开始质疑：新零售究竟是真的颠覆还是一个大饼？

在背靠阿里的盒马鲜生大举新零售旗帜四处攻城略地时，其他电商大佬甚至实体商超巨头都忍不住上马，然而，盒马鲜生盈利模型貌似至今也没有确立，其他跟随者也是要么折戟、要么谨慎推进。

在筷玩思维看来，新零售在生鲜领域是旗帜也是巨坑，需要不断有资金、供应链和地产方面的投入。新零售仍是零售，终究要回到零售业的本质：成本、效率和体验。而新零售遇到的问题是时候需要重新审视了。