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中小企业实施ERP的对策
规范而且严格的项目管理
首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划,用友,并用新的计划来不断适应环境的变化;然后,采用适当的方法(如WBS,天津用友T+,Work Breakdown Structure)对项目目标进行透彻的分析,同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流;其次,精心组建项目小组,包括小组结构、项目经理和成 员、建立项目管理规范,还要对项目经理充分授权,项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制;再次,项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策,应当把公司决策层的签字视为项目的一个出发点;最后,天津用友T3,各部门必须全程主动参与。
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