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天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史,注册资金1000万,主要经营范围:民用废旧物资回收;普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务;办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。
近年来,各行各业都在朝着环保、绿色的方向发展。废旧物资的处理水平在一定程度上代表了国家的*技术水平和经济实力,如何使我国的废旧物资回收走向健康发展的轨道?“互联网+”的出现可谓是及时雨。“互联网+再生资源”的新模式,将是行业的发展趋势,也是必由之路。
“互联网+回收”模式的形成
近日,国家发改委公布了《2015年循环经济推进计划》,其中提出:我国将推动和引导再生资源回收模式创新,积极探索“互联网+回收”的模式及路径,库存积压物资回收,积极支持智能回收、自动回收机等新型回收方式发展。
两会之后,“互联网+”的在各个行业都刮起了一阵强风,O2O模式、B2C模式逐渐被更多的人熟悉和接受。
天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史,注册资金1000万,主要经营范围:民用废旧物资回收;普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务;办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。
从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。
尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度,但是库存总是反复,不是缺料,就是库存高企;不是无法交付,就是库存积压报废。库存过量有很多原因,归结起来,导致过多库存常见的原因有:
1、只考虑直接采购成本
2、担心潜在的销售损失
3、客户取消订单
4、需求和库存管理体系不完善
5、供应商的表现不良
6、产品设计变更或废止
天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史,注册资金1000万,主要经营范围:民用废旧物资回收;普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务;办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。
库存,积压了企业的大量资金,尤其是呆滞库存,长期占用仓库空间,浪费大量的人力、物力及财力,对企业现金流及管理运作带来严重影响,受到企业老板的深恶痛绝,甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。库存过多确是问题,但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相,是什么原因导致出现这么多的库存?笔者认为主要有以下因素:
一、生产部门随意生产。在很多粗放型企业中,“随意性”的事情屡有发生,如随意回复客户,随意下单,随意变更,随意交货等。
二、采购员多下订单
三、仓库管理混乱,任意收货。
四、仓库数据不准。
五、销售预测失真。
六、订单变更处理失控
七、技术变更处理失控