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广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与*软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

离散行业MES系统选型“三忌”之三

忌“项目组人员构成单一化”。

对于MES系统的选型与实施，大部分企业还是都很重视的，往往是*挂帅，由信息部、生产部、车间等人员共同组成，ERP软件价钱，这是非常严谨、非常科学的做法。 MES系统虽然是信息化系统，但涉及的人员很多，实施难度较大，既是车间人员使用，又是生产部、质量部、设备部、企业高层*等共同参与、使用的系统，ERP软件，更需要IT信息部门的积极推动，相关人员的共同参与与合作，无论对前期选型，ERP软件使用教程，还是后期实施、推动都是很有帮助的。 

但也有些企业，简单地认为MES是个软件，项目让信息部门全权负责，或者即便是有生产等部门参与，这些部门也不能发挥相应作用，导致选型时人员组成具有明显的单一化，往往过于偏重于IT方面的技术与细节。 

用户不只仅仅要关注开发语言、集成性、安全性、可拓展性、维护性等IT方面的事项，更重要的是，还要认识到MES系统是为车间生产人员所使用的系统，是解决车间人员生产管理中所遇到问题的软件系统，应该发挥车间生产管理的行业知识，让懂生产的用户代表参与进来，并给予一定的话语权，大家共同配合，挑选出真正能满足他们使用要求、真正适合他们的软件系统。 

因此，在MES系统选型过程中，最l好采用“IT为主导，用户为主体”的方式，IT人士见多识广，选型时为主导，进行组织交流等活动，并从IT技术方面进行把关;而精通生产的用户则从功能上、使用方便性等方面进行确认，这样大家相互配合，在*的指导下共同完成MES选型工作。否则，纵然是IT部花费九牛二虎之力购买回的软件，使用部门感觉不好用，也愿意不配合用，这样的MES系统，即便是架构再好，集成性再好，最终还是避免不了失败的结局。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与*软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

MES系统实战于面向装备制造行业企业（五）

稳中求进实施策略

鉴于市面上没有特别成熟的、正好适合于装备制造行业应用的MES系统产品，企业必须具备高度的创新能力和持续改进能力。笔者接触的企业，采取多期实施的策略：一期从一个总装车间作为试点，ERP软件使用方法，挖掘比较不同车间生产模式下需要抽象的业务流程和需要细化的功能特点；二期推广到更多总装车间；三期实施推广到部装车间；四期推广到国内外其他工厂。每期推广都涵盖对前期实施问题的优化，使业务部门有在逐步实践中，优化自身的管理模式。多期推广的方式，不*利于逐步培养各模块的关键用户，更利于建立持续改进的IT发展模式。

结束语

装备制造行业利用 MES 系统的理念揭示和优化自身存在的管理问题，是企业IT规划中不可或却的一个里程碑。如何做、如何有效的做，需要更多理性思考和实战。