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千斤顶厂家在卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶的品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择,事实上千斤顶企业往往难以抵挡短期诱惑,为获取短期利益的大化而不惜牺牲长远利益。较之西方企业品牌,中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套,虽风光一时,却不能长久。
卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶企业要改变这种现状,液压千斤顶,关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化,这种文化根植于企业的价值观。大量数据显示,百年不衰的企业有一个共同的特点,就是他们始终坚持四种价值观:一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值;三是社会价值高于利润价值;四是用户价值高于生产价值,而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展,日积月累,沉淀为企业文化,分体式液压千斤顶价格,并转化为企业凝聚力和活力的源泉。
当千斤顶企业达到规模化以后,中空型液压千斤顶,老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时,900吨液压千斤顶,企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何*的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴,但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样,*有名的百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别,不是公司价值观的内容,而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观,一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。