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可销售总量: 1000件
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以前,一件商品是这样到达消费者手中的:
因为中间环节太多,商品到用户手中的时候,价格已经翻了数十上百倍,几万块的*品,成本也就几百块而已。
而总饰汇平台推出一种全新的方法,让用户通过必要的平台直连好的生产线,将中间所有的加价环节统统砍掉,用户只用原来商品价的数十分之一,就能买到全*好的产品了。而每一件产品的制造商,都必须拥有其独立的原创设计或与*设计机构合作。
必要用高质*吸引住了环保饰材行业及零售业的终端——最广大的用户。而零售业的另一端——制造商也为必要的模式着迷了,纷纷主动上门。因为,C2M是用户先下单,工厂再生产,通过大数据驱动生产来*库存顽疾。
零售业的两端以及中端的所有环节,都被必要“破了局”。
*看到了必要的全新模式,在为中央经济工作会议做前瞻报道时,将必要作为未来商业模式中的样本进行分析。财经大咖吴晓波也在脱口秀里公开背书,“你们去必要买东西,如果觉得不好,你们骂我吴晓波骂三天!”
未来实体店会怎么样
阿里巴巴入股多家连锁商场,UV装饰板,亚马逊收购全食,都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为,电商走向线下是看到了电商的局限性,因为消费者需要更快的物流,UV板厂家,更多的商品。尤其对于生鲜这类商品,当天送达至关重要,因此,电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储,同时又要配备相应的物流。
从货源和仓储来看,沃尔玛这样的*性连锁超市是有优势的,因此,它也积极布局线上。例如,2016年,沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后,沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。但是,与亚马逊收购全食相比,沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如,UV板材,在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天,亚马逊的股价并没有发生波动。
而回顾亚马逊的扩张,每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。
电器零售店
亚马逊进军电器零售行业后,行业巨头Radio Shack和Circuit City也被取而代之。
Radio Shack于2015年2月申请破产。该公司于本月宣布,将关闭1000多家门店,只留下72家门店开业。
Circuit City Stores曾经是美国第二大电器零售商。该公司于2008年11月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。
零售
亚马逊还进军了零售业,并且势不可挡。目前,实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额,这在百货公司的财报中非常明显。
随着亚马逊的扩张,百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中,最典型的是梅西百货(Macy's)。梅西百货是美国较大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后(同店销售额下滑2.1%),该公司宣布关闭商店并裁员,南平UV板,可比销售额下降2.1%。
此外,本周童装零售店Gymboree申请了破产,分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。