冰醇嘉士伯啤酒|嘉士伯啤酒|宏红食品贸易(查看)
嘉士伯啤酒厂家
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嘉士伯认为啤酒同其他口味的饮料有很大的组合潜力，嘉士伯啤酒1664，几乎可构成一种新的消费品类别。不应该仅仅把低酒精的啤酒看作是给必须开车回家的人们提供的一种“服务性”产品，相反，嘉士伯决定要给这些消费者提供更为优质的选择。嘉士伯首先考察自身拥有的强力品牌和斗士品牌在那个渠道中的潜力，而不是积极地寻求拥有自有品牌。例如，嘉士伯啤酒，在德国，冰醇嘉士伯啤酒，嘉士伯同时分销自有品牌和斗士品牌，由一家酿酒厂专门负责它们的生产。嘉士伯有一个独立的业务单元，即斗士品牌部门，这是专门衡量这两种类型的产品与嘉士伯其他高端和标准品牌产品相比较而言的业绩表现。所以，在每个地区，嘉士伯一般有一个强力的当地品牌。例如，在英国是嘉士伯，在丹麦是图堡，在俄罗斯是波罗的海啤酒。显然，这些地区性和当地品牌很自然被消费者作为服务低端市场的产品。从根本上来说，嘉士伯从一家单一品牌驱动的公司转变为了一家管理一系列品牌组合的公司。这是一个很大的转变。嘉士伯认为，如今在啤酒行业，系列品牌组合的力量要比单一品牌的力量重要得多，尤其是品牌延伸更是核心工作。延伸品牌，打造金字塔的* 在采取高低端两手抓的同时，嘉士伯还采取品牌延伸策略，方法通常是改变酒精度或啤酒类型。因此，嘉士伯决定推出低度或无酒精的品种以及酒精度数特高、颜色较深、度数较低或者可能是水果口味的品种。为此，嘉士伯采取了有力的收购策略。嘉士伯曾经拥有总数大概在90到100个之间的品牌。其中大约25个品牌拥有积极的战略，也就是说，嘉士伯为其提供资源支持。除此之外，嘉士伯还确定了*的10个强力地方品牌，每个核心市场各拥有一个。所以，嘉士伯现在把越来越多的资源集中到越来越少的品牌上面：强力品牌占嘉士伯品牌总数的10％，但是，ktv嘉士伯啤酒，它们的营业额却占公司的80％。我们的思路是主推少量*。这是为了在金字塔的*创造空间，以便在特定市场引入新的产品品种和创新。最终的结果很可能是我们的品牌数量保持不变。”柯铭说。现在啤酒行业的情况与其他行业的情况有点不同。嘉士伯延伸品牌的 传统方法已经让目前市场以及在媒体上面的投资被高度多样分化了。“我们追求可视性，比如参加地方节庆活动等。与其他快速消费品行业相比，我们的行业往往采用多种媒体组合模式。”
014年开始，啤酒业全行业产量出现24年来首1次负增长，啤酒企业的业绩表现继续降温。2015这个夏天对于啤酒行业来说也并不好过，啤酒产量已经出现一定程度上的饱和。虽然啤酒产销量遇冷，企业并没有闲下来，联姻体育赛事营销市场的动作依然很多。诸多啤酒企业寻找体育领域的战略合作伙伴来传播品牌。体育营销能够给行业带来多大影响-。
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