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保安经营管理与服务实践的各个环节当中,具体包括以下几个方面:
(一)要在薄弱环节中找问题。薄弱环节是上海保安工作中最容易出事故的环节,也是问题最多、矛盾最多的环节,对此保安经理们要心中有数。比如,保安市场开拓、服务质量的问题,物防设施硬件老化、保安人员流失的问题,员工安全意识问题、竞争对手方面的问题,眼睛要盯紧点。
通过问题管理,使弱项变强,上海保安工作才能整体发展。否则,“100-1=0”,薄弱环节会极大影响上海保安工作的质量和效益。
(二)要在成功面前找问题。如某个重要活动上海保安或技防项目完成得很好,可能有的员工就容易产生骄傲自满的情绪,物业*务,甚至放松对自身的要求,由此导致一些事故。保安经理对此要保持清醒的头脑,诸城保安,要召集员工加强总结,深层次地挖掘、解决一些薄弱细小的问题。
专业保安人员需要知道的消防安全知识:
三、要知道消防检查的内容,主要检查管理层和全体员工的消防培训情况、看有没有隐患、消防制度的定制和落实、消防设备是否齐全、灭火准备工作、消防技术落实状况。
四、掌握逃生的基本方法,逃离之后一定要随手关门,在地面爬行时一定要注意烟雾当中的CO,私人*务,可以的话用防毒面具或者湿毛巾捂住口鼻,当然也可以自己自做救生绳,*装,但是要注意不到万不得已不要这么做;利用自然条件,作为救生滑道,千万不要乘坐电梯,逃离时尽量选择疏散楼梯。