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《最后的金矿》：文交所业务与管理工具书

周培源同志的大作《最后的金矿》出版了，很欣慰，为他高兴，他能静下心来，对自己多年以来所从事的文化产业积累的经验与教训有一个整理、反思，使之更加体系化。从而不断推进中国传统文化的复兴事业。在这里我称周培源先生为同志，其意义就在于他与我一样以推进中华传统文化复兴事业为己任，同志者同声相应、同气相求者也。

中国文化产业就其根本言在于复兴中国传统文化，同样美国文化产业在于传播美国的价值理念，在这一点上是不同的。搞文化产业如果对此认识不清，不仅不传播中国传统文化，反而在打压中国传统文化，传播美国价值理念，那路子就错了，犯了方向性的错误。

此外，文化产业还有巨大的财富功能，爱福家，尤其是当下活跃的文化产权市场，或者文化物权交易市场，或者文化艺术品标准化交易市场，或者当时天津文化艺术品交易所推出的艺术品份额化交易市场，其目的都在寻找文化艺术资源的资本化途径，创造一无限大的虚拟市场，以拉动巨大的艺术品实体产业的发展，从而使文化产生巨大的财富效应，也为迎对美元战略奠定一基础。美国黄金储备大概比我们多一倍以上，我们在黄金储备方面不具有优势，但我们有五千年的悠久历史。并且此五千年历史又是在*、心物一体的价值下进行生活、生产的，也因此中华民族创造了人类历史伟大的手工业文明。

就文明的艺术价值言，手工业文明是较之现代科学文明更髙更*的文明，科学文明主要体现在机器的*上，而人的作用在减少，人跟着机器走，机器主导人，不仅人在被异化，艺术也在被异化。而中国以往的文明正是以农耕文化为基础的手工业文明，所积累的文化艺术品虽然历经抢劫、打砸、损害，然而瘦死的骆驼比马大，我在《打开文化财富的钥匙》一书中，初步估计若能推行文化艺术品份额化发行与交易模式，十年内可为国家盘活三千万亿*。到那时*再与美元自由兑换，条件就成熟了。因此在文化产权市场中，核心资源是五千年以来的文化艺术品，文化艺术品应作为最重要的标的物，然后使之产品化，进而商品化，最后实现*化或资本化，完成大众化。至于文化类企业产权与版权等，作为完善文化产权学科是必要的，作为战略重点则不可，中国的优势资源不在此，况且企业股权已有*交易所。我们的战略重点应在五千年以来积累起来的文化艺术品。当然也正如本书所言国家在政策层面限制了份额化交易，其实就是在很大程度上否定了天津模式。

此时此际为应对新的政策环境，在江苏南京一种新的文化金融模式悄悄的诞生了。由汪清怀先生与周培源先生所在的江苏文化产权交易所、南京文化产权交易所，绕开份额化政策限制，将份额化直接变为标准化实物，由邮票起步，创立了“邮币”电子盘业务，江苏文交所酝酿在先，然捷足先登异军突起者却是南京文交所，南京文交所也因此而成为继天津文交所之后的第二亇文化金融热点交易平台，其交易量二〇一五年已近万亿，参与交易人数已过60万人，成绩巨大。本书的写作重点正在于此，从“邮币”电子盘交易平台建设、运作模式、业务流程、管理机构设立以及各类风险分析，其中也包括投资风险等，作了系统的论述，同时结合案例进行阐述，*实操性。可以说《最后的金矿》一本是目前文交所开展标准化实物发行与交易*的业务与管理工具书，同时又是可以作为投资者入市的指南书，当然也可以作为监管机构的参考书。

在此我衷心希望周培源同志的《最后的金矿》一书能广泛深入地*全国文交所，依此模式能度过这一在监管边缘谋发展的困难时期，同时也迫切希望监管机构为中国文化产权交易所尽快松绑，以复兴中国传统文化为宗旨，以文化自信、制度自信为精神，以构建文化金融大国为目标，重新修改政策，充分肯定鼓励中国人的创造力。我们期待着文化艺术品*化时代的到来！

雷原于锡予园

雷原：

西安交通大学经济学博士，北京大*史学系博士后，西北大学理论经济学博士后。现任西安交通大学东方管理研究院院长、博士生导师，全国高校中国管理学科年会秘书长。汤用彤书院院长，北京大*史文化研究所副所长、儒学教育研究室主任、四川文化艺术学院名誉校长、甘肃省委党校教授、中华炎黄文化研究会农耕文化专业委员会会长、中华清风书画协会副会长、中国苗族经济促进会副会长。目前还担任国家文化软实力重点课题组**，曾任华龙*公司总裁、甘肃*协会会长、北京大学人才研究中心常务副主任、奥林匹克博览会顾问、天津文化艺术品交易所创始人、主要研究领域：先秦哲学、人才学、管理学、经济思想史、三农问题、国家战略等。著有《中国人的管理智慧》、《农村土地承包制研究》、《论语-中国人的圣经》、《自然的智慧——老子》、《现代*学》、《中西经济思想述要》等书。编著有《土地资源管理实务全书》、《中国教育思想简史》、《国学经典选读》、《论语导读》、《大学中庸导读》、《北大国学课——经典的力量》、《打开文化财富的钥匙》等书。

华晚集团董事长曹斌铭：创新模式打造现代化养老综合体

在今年的传统重阳佳节之时，华晚集团也迎来了一项喜悦的盛事。旗下的老龄服务社区品牌“满城芳”养老基地。　　中国江苏网讯 (罗意 薛澄)在今年的传统重阳佳节之时，华晚集团也迎来了一项喜悦的盛事。旗下的老龄服务社区品牌“满城芳”养老基地在杭州市余杭区盛大开业。继南京满城芳之后，这座现代化的一站式养老社区综合体终于“开花结果”。

　　在当天的开业仪式后，华晚集团董事长曹斌铭接受了中国江苏网记者的专访，介绍了华晚集团新型养老服务的理念和具体做法，并揭开了杭州满城芳服务特色的神秘面纱。

记者：祝贺华晚集团、祝贺曹总。请曹总透露一下，杭州满城芳大厦从买入到正式开业，总计的投入大概是多少？

　　曹斌铭：我们公司刚成立满一年的时候就收购了这个楼，到现在连装修和设备接近2.6个亿。整个大厦共19层，面积3万多平米，拥有接近五百个床位。

　　记者：华晚集团一直致力于打造新型养老社区服务，请曹总介绍一下这个项目的发展理念？

　　曹斌铭：我们建这栋楼的时候是锁定百分之五到百分之十的机构养老人群，也就是愿意并且有条件，从家里面走出来专门住到我们通俗所说的*的人群，这个人群只占老年人的百分之十以内。说实话，传统观念里把老年人送到*会被认为不孝顺，但我们既然决定要做，就必须面临这样一个挑战。不过，我们打造的不是传统意义上的*，而是我们现在叫做的养老社区。这是一个养老综合体，包含公寓、医疗及商店，我们的理念是通过医疗带动老年人的入住，这样可以给他们安全和保障，通过商业来提升服务，同时也保障了一定的利润。公寓、医疗、商业三大板块相结合形成了一个现代版的*，我们把它叫做养老综合体，即现代化的养老社区。

　　记者：杭州满城芳和南京满城芳在定位、运营、维护等各方面上有什么区别呢？

　　曹斌铭：南京是一个风景区多且好的城市，锁定的人群是候鸟式、度假式的养老，就像天气冷的时候东北的老年人会选择去海南，冬天过后他们还是会回东北。南京我们锁定的是全国各地的、相对身体更好能够走动的老年人，让他们来南京短住一段时间。我们还有另外一个品牌叫“爱福家”可以提供这方面的居家服务。杭州因为有医疗配备，我们锁定的是常住的老年人群，甚至是半护理或者全护理的老年人。

　　记者：我们注意到，杭州满城芳项目里有一个关于老人康复*的布局，这项服务与传统的*相比有什么特色？

　　曹斌铭：大部分老人是身体比较健康的，虽然有慢性病和亚健康等问题，但他们没到需要护理的程度，自己可以走动、生活能够自理。但他们需要专业的医疗康复设施，来环节他们生活中的病痛等，我们在四至七层设立了老年康复*，主要是为老年人提供健康管理，对慢性病进行干预和预防。后期方面，我们会整合**和*的资源，为老年人提供更专业的医疗服务。

　　记者：从收购到正式开业，经历了3年的时间，现在杭州满城芳终于正式开业，对华晚集团、对曹总意义是什么？

　　曹斌铭：杭州满城芳代表着一种新兴的、有着理念和模式，最前沿的*的启动；代表了我们整个国家整个社会中的传统*，进行了一次升级。对于我们集团来说，我们的理念和模式也通过这个园区再一次被证明是接地气的，是可以被大众接受的，是有着旺盛生命力的。这是企业的进步。

　　记者：从目前经济情况来看，实体经济面临较大冲击，老年产业也是一个投资比较长建设比较慢的行业，华晚集团专注、专业这样一个行业，有没有压力？是否有过犹豫？

　　曹斌铭：压力是肯定有的。犹豫的话呢，就更需要谋划。因为大家都知道老年产业是一个朝阳产业，但是就像马云说过的一句话“明天的太阳晒不干今天的衣服”，这个行业在现在如何生存，如何度过黎明前的黑暗，就是我们企业需要谋划的。但是面对这个困难，我们还是毫不犹豫。因为我们的商业模式、经营理念、企业执行，包括我们近四年来在全国各地的实践，证实了我们的道路是可持续的有未来的。

　　杭州的养老基地是一个重资产的模式，重资产更加表达了我们做老年产业的信心和决心，如果我们没有信心，不会拿近三个亿的资金开玩笑。而且我们刚才也宣布，我们不是卖产权的，不是搞房地产的，我们只提供服务。老年人住在里面只能买床位的使用权，不能买产权。这不仅表明了我们集团坚持做老年产业的信心和决心，更代表我们取得了阶段性的突破和成果，还寓意着我们在这条道路上会走得更远做得更好。

　　记者：从南京满城芳到杭州满城芳，加上全国一百多个分支机构，华晚集团取得了飞速的发展，集团接下来还有什么大的规划和举措？

　　曹斌铭：我们的经营理念是先建市场再建工厂。我们集团的品牌叫“爱福家”，锁定的是百分之九十的居家服务的老年人，这是因为我们全国各地一百多家客服中心，遍布三十多个城市，积累了大量的资源，爱福家公司，我们才有信心做百分之十的机构养老，才会全资收购建设完成南京和杭州的满城芳。青岛满城芳将会在2018年10月份左右正式开业，我们集团是一定会伴随着老年人口和老年人需求的增长，把握好这个市场的机会。

　　但是我们集团也提出了“慢就是快”，现在我们发展慢未来才能快，南京爱福家，现在发展的少一些，未来才能做得多一些。现在我们不会把净利润作为首要目标，我们要先打好团队的基本功，毕竟我们是一个服务企业，不是靠消费产品为生，我们真正的产品是我们的服务，服务的核心是人，所以我们把打造团队放在*。通过打造团队保障服务的质量。我们从服务理念到服务流程，从服务考核到服务改善，有一套全新的模式。任何一家企业，做大之前都要做强，把自己做强了想不做大都难，把自己的服务做好了想不赚钱也难，就像一家餐厅如果菜肴口味全*，生意一定不愁。所以，我们集团目前最看重的就是打造团队，打造*一流的服务品质，让中国的老年人在中国享受的服务，只有这样才能在夜晚结束的时候感受太阳的温暖。未来，我们将会打造专注老年产业、专心平台运营的集团，从老年人的居家服务、机构养老、老年养生餐、老年旅游、家政服务、健康管理、娱乐服务入手，打造服务平台，把客户服务好。

　　记者：我们注意到，现场很多老人对您非常的欢迎，他们纷纷要求和您合影留念，请问曹总您和华晚集团依靠什么赢得了这么多老年人的青睐？

　　曹斌铭：我觉得最重要的就是我们对老年人很真诚。我们从产品设计一开始就广泛征求老年人的意见和建议，跟他们打成一片，了解他们之间的话题，有什么需求，爱福家企业文化，家庭中目前的状况。在客户服务这方面，我们也倾听他们的声音，在集团中建立了一个理事会组织，从客户当中选出代表，架起与公司交流的桥梁。在团队打造这方面，我们也遵从客户的意见，员工的奖金、晋升，企业的管理，都会邀请理事会成员参与。我们不是把老年人当做我们赚钱的工具，而是当做家人、长辈去尊敬和喜爱，当做的不好的时候会向他们坦白，获得他们的理解和建议。所以，我们在这么做之后，老年人就很认可我们。　　记者：最后一个问题，今天是杭州满城芳开业，曹总对华晚集团的客户有些什么样的祝福呢？

　　曹斌铭：祝我们华晚集团的叔叔阿姨们每天平安、健康、快乐，今天是杭州满城芳的开业大喜也是今年的重阳节，祝你们重阳节快乐，阖家幸福！