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人力资源管理咨询的内容



     人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容:

      1.企业人力资源管理系统诊断

  2.岗位梳理与设计

  3.岗位分析与职位说明

  4.岗位价值测评

  5.岗位级别矩阵设计

  6.薪酬管理系统设计

  7.基于价值的宽带薪酬体系设计

  8.基于平衡记分卡的KPI体系设计

  9.绩效管理体系设计

  10.人才素质测评

  11.岗位竞争机制设计与辅助实施

  12.战略性人力资源规划

  13.公司培训管理体系设计

  14.员工职业生涯设计

  15.高管激励与员工持股机制设计

  16人力资源管理制度与流程设计

  17.员工管理手册制订

  18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务



人力资源管理咨询的目的和特点

目的:促进企业及时、正确、有效地吸引、善用和发展那些具有学习并掌握企业生存、发展、竞争所需的技能,并能够应用这种技能帮助企业迈向成功,it行业咨询师,而且工作表现与企业新的价值观念保持一致的人员。


特点:1.具有以人为本、尊重人才的精神;

         2.掌握管理理论,行业咨询,专业技术和方法;

         3.理解政策法规,正确的应用能力。


人力资源管理咨询的几个重要思考点

1、 人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理,而不仅仅是流动的工具。

2、 人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源,行业咨询报告,能够比其它的竞争手段更为有效,因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。

3、 除了和企业明确的战略保持一致以外,人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响,隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。


行业咨询报告|德鑫劳务公司(在线咨询)|行业咨询由深圳市蓝德鑫劳务派遣有限公司提供。深圳市蓝德鑫劳务派遣有限公司(www.ldx163.com)是广东 深圳 ,中介服务的翘楚,多年来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,很大限度的满足客户需求。在德鑫劳务公司领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈,共创德鑫劳务公司更加美好的未来。

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